董明珠带领格力在多元化赛道上切换自如智能装备与系统专业如何

格力电器在董明珠的带领下，成功实现了多元化战略的转型与发展。尽管面临着单一业务线的担忧，但董明珠并没有放弃，而是选择了通过探索和创新来寻找新的增长点。

早在2012年，格力就开始了对多元化业务的探索，并成立了自动化办公室。随后，公司逐步进入智能装备、精密模具等领域，并自主研发了一系列工业机器人等智能装备，这些产品不仅在国内市场获得好评，还开始外销到海外。

截至目前，格力的多元化业务主要集中在消费品、智能装备和新能源三个方向上。在这些领域中，智能装备自主研发产品已超百种规格，不仅覆盖了工业机器人、数控机床等核心领域，还出口到了北美、欧洲等地区。

高端装备制造产业的“高端”体现在技术含量高、价值链位置优越以及在产业链中的核心地位。这也是为什么国外知名企业如库卡、发那科能够建立起强大的品牌影响力。而格力虽然没有采用大规模兼并收购的手段，而是选择通过培养研发人才和打造企业文化来实现自身发展。

然而，在进入这个行业初期时，格力确实面临过技术攻坚阶段的问题，而且曾经也遭受过外界质疑。但董明珠坚持不懈，最终帮助公司克服难关。在2022年的财报显示，格力的智能装备营收达到了4.32亿元，这表明这一战略决策已经取得了一定的成效。

值得注意的是，在空调主业之外，董明珠领导下的格力推出了包括手机、小家电、新能源车、芯片等多个新兴行业，这些尝试虽然未必都能立即见效，但却为公司带来了新的增长点。此外，她还提醒大家：“我们给分红已经超过1000亿”，这说明尽管一些新兴业务尚未完全展现出其潜力的同时，也有可能成为未来的重要收入来源之一。