董明珠带领格力在多元化赛道上切换自如华为智慧制造引领未来

在格力的多元化探索中，智能制造作为一个重要的业务板块，不仅为公司带来了新的增长点，也为其主营业务增添了活力。董明珠的领导下，格力成功将华为智慧制造的理念融入到自身发展战略中，这不仅帮助公司在智能装备领域实现了突破，还展现了其在未来技术趋势上的敏锐洞察和适应能力。

从2012年开始，格力就意识到了单一业务线存在的风险，因此启动了对多元化业务的探索。随后，在董明珠的推动下，格力逐步拓展到了工业制品、智能装备以及光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域。这一转变不仅丰富了公司的产品线，也提高了其市场竞争力的综合实力。

目前来看，格力的多元化业务可以分为三个主要方向：消费品业务（全品类家电）、智能装备板块（覆盖家电、重工、汽车行业等）以及新能源方面（如储能技术）。其中，以智能装备自主研发产品超百种规格并且基本完成产业化布局，是这项多元化策略的一个显著成果。此外，其数控机床产品已经销往北美、欧洲等地区，这表明了格力的国际影响力正在逐步扩大。

值得注意的是，即便面对外界对于其多元化战略效果持怀疑态度，以及未能达到之前设定的销售目标，如6000亿销售目标，但董明珠坚信这一战略是正确且必要的一步。通过不断地创新和投入研发资源，她致力于打造自己的企业文化，并培养自主研发人才。在这个过程中，无论是在国内还是国际上，都有越来越多的人开始认可和赞赏董明珠带领下的这条艰难但又充满希望的道路。