董明珠领衔格力在自动化公司排行榜上稳居前列多元化战略取得显著成效

在格力的多元化探索中，董明珠的领导力与战略眼光被认为是公司在自动化公司排行榜上稳居前列的关键因素。从工业制品到智能装备，再到光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域，格力的多元化业务已逐步展开。

这种转型不仅源于对单一业务线风险的担忧，也得益于董明珠对市场变化的敏锐洞察。在2012年，格力开始了其多元化业务的布局，并成立了自动化办公室。随后，它迅速扩展到了智能装备和精密模具领域，其自主研发的工业机器人等产品已经小规模外销，并推出了独立品牌“大松”。

目前，格力的多元化业务主要分为三个板块：消费品（全品类家电）、智能装备（覆盖家电、重工、汽车行业等）以及新能源领域（如储能技术）。其中，最早被提上日程的是智能装备业务，从组件生产到零部件自我研发再到机器人核心元件内部生成。

经过十年的发展，格力已经拥有超过百种规格的自主研发产品，不仅完成了从工业机器人到核心零部件和数控机床产业化布局，还覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备及检测设备等十余个领域，其数控机床产品销售至北美和欧洲。

面对挑战，一直坚持创新并投资大量研发资源以克服技术瓶颈的问题。尽管外界对于其其他非空调业务存在质疑，但董明珠坚信这些尝试将带来长远成果，她表示：“我们创造了共同富裕。”然而，在回顾过去五年的目标设定时，其中包括未来的销售目标似乎显得过于乐观，而当前市场状况也使得实现这一目标变得更加困难。未来，我们期待看到董明珠如何继续拓展新的增长点，为公司找到真正可持续性的“第二增长曲线”。