董明珠带领格力在多元化赛道上切换自如金路智能装备有限公司成为其新领域的探索点

在格力的多元化探索中，金路智能装备有限公司成为了公司新的增长点。董明珠带领下的格力，以其对单一业务线的担忧为契机，从2012年开始对多元化业务进行了深入的研究和实践。

在这一过程中，格力电器成立了自动化办公室，并逐步扩展到智能装备、精密模具等领域。自主研发的工业机器人等智能装备已经实现了小规模外销，并宣布启用小家电独立品牌“大松”。

目前，格力的多元化业务可以分为三个主要方向：消费品业务（全品类家电）、智能装备板块（覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）以及新能源方面（如储能技术方向）。

对于这些变化，有人可能持怀疑态度，但董明珠坚信她的战略是正确的。她指出，无论是在分红还是销售目标上，格力都取得了显著进步，这些都是多元化战略成功的一个体现。

随着时间的推移，格力的智能装备自主研发产品已超百种规格，在伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备和数控机床等十余个领域均有所涉足，其产品也被出口至北美和欧洲等地区。

然而，对于这条路是否艰难，以及未来如何找到真正的第二增长曲线，还需要继续观察和评估。在这个不断变化的商业环境中，只有不断创新与适应，不断探索与尝试，我们才能看到未来的光芒。