董明珠带领格力在多元化赛道上切换自如智能制造工程后悔死了

格力电器在董明珠的带领下，成功实现了多元化战略的转型。从2012年开始对单一业务线的担忧，格力开启了多元化探索之旅。成立自动化办公室之后，便逐步扩展到智能装备、精密模具等领域。

多元化业务可分为消费品、智能装备和新能源三个板块。智能装备作为最早被提上日程的业务，从自主研发产品到零部件生产，再到机器人核心元件内部生成，不断推进产业链布局。

经过十年的发展，格力的智能装备已超百种规格，包括伺服机械手、工业机器人等，产品销往北美、欧洲等地区。在高端装备制造中，技术含量高且处于价值链高端，是新晋行业外来者中的一员。

尽管面临技术攻坚瓶颈和外界质疑，但董明珠坚持不懈。2022年的财报显示，其智能装备营收达4.32亿元。这表明，在空调主业以外，董明珠不断引领格力“切换自如”于不同赛道，并取得了一定成就。

然而，在市场预期与实际情况之间存在差距。在五年前的计划中，要实现全年6000亿销售目标，但目前看来，这个目标似乎难以实现。当前空调市场增长趋势放缓，对于未来的拓展方向和找到第二增长曲线，我们期待继续观察董明珠带领下的格力未来发展路径。