董明珠带领格力在多元化赛道上切换自如浙江智能装备公司有哪些呢

格力电器在董明珠的带领下，成功实现了多元化战略的转型与发展。根据公司最新发布的2023年三季度财报数据，前三季度营收达到1550.07亿元，同比增长5.10%；归母净利润达到了200.92亿元，同比增长9.77%。

这段时期内，不仅主营业务稳步向前推进，而且格力的多元化业务也得到了显著的扩展。目前，该公司已经涉足工业制品、智能装备以及光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域，这些新兴市场为格力提供了新的增长点。

对于这些多元化尝试背后的动机，可以追溯到对单一业务线风险担忧。在2012年，格力首次探索多元化战略，并成立自动化办公室。此后，在2013年起，该公司逐渐拓展至智能装备和精密模具领域，其自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销，并宣布启动独立品牌“大松”。

简而言之，格力的多元化战略主要围绕三个核心方向进行：消费品（全品类家电）、智能装备板块（覆盖家电、重工、汽车行业等）、以及新能源领域。

在这一过程中，最早被提上日程的是智能装备业务，从组件生产到零部件自我研发，再到机器人核心元件内部制造。这项工作始于2015年，当时自动化设备制作部生产了2000台机器手，并将产品从内部消化走向对外销售阶段。此外，还成立了独立运营的珠海格力智能装备有限公司。

经过十年的努力，现在格力的自主研发产品已超百种规格，它们基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床产业布局，对伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、小型整体式变压器专用设备无人自动化生产线体和数控车床等十余个领域有着全面覆盖。此外，该公司数控车床产品已经销往北美和欧洲地区。

高端装配制造产业所指“高端”，主要体现在技术含量高、高价值链位置、高于产业链核心地位三个方面。而国外知名企业如库卡、大特斯拉、三星电子及ABB则是通过几十年的积累成为了行业巨头，而非兼并收购路径上的选择者，而是通过培养自身文化和人才来打造企业实力。

尽管面临众多挑战，但董明珠坚持不懈，她认为：“我们给分红已经超过1000亿，为共同富裕做出了贡献。”

回顾过去五年的目标设定，如今看来未能完全达成，但未来仍有许多未知因素。如何继续拓展新的业务以找到第二个增长曲线，是董明珠带领下的下一个重要任务，也是观察者们关注的话题之一。