人物面对制造业智能化改造和数字化转型的诊断思路及推广建议融入工控其他技术元素

一、智能化改造和数字化转型诊断的意义

（一）破解企业转型发展难题

传统的生产模式和管理方式难以适应新形势下的市场需求变化，生产效率和产品质量有待进一步提升，数字化技术在各环节的应用不足。开展智能化改造和数字化转型诊断能够精准查找企业数字化转型过程中的突出问题，为企业提供专业决策参考。

（二）促进产业生态体系构建

制造业智能化改造和数字化转型是一项复杂系统工程，离不开产业链各环节的通力合作。诊断不仅要聚焦企业个体，更要放眼产业生态，优化学科创新资源，加强跨界融合。

（三）助力制造业高质量发展

加快新一代信息技术与制造业深度融合，是顺应新科技趋势、推动制造业高质量发展必由之路。智能化改造和数字izerze 转型诊断能够全面评估企业当前发展水平，对标先进引导企业突破瓶颈。

二、实施思路

（一）遴选服务商过程

明确标准重点考察资质项目经验专业团队等制定科学细致评分规则公开招标方式严格审查候选服务商案例方法通过现场答辩专家打分择优选取签订合同明确内容时间节点成果验收标准数据保密要求违约责任认定等。

（二）培训情况

面向参与诊断服务商召开启动会深入解读战略目标工作安排方案过程管理举办主题培训邀请行业专家理论授课实务指导提升团队专业能力协助成立工作专班明确联络员对接人针对不同层级人员开展个性分类培训提升认知水平。

（三）监督措施

制定监督管理办法明确职责分工引入第三方监理采取定期汇报监理机构“四不两直”检查动态掌握进展情况重点监督主题针对性可操作性规范性开设热线畅通意见反馈渠道督促整改追责问责。

（四）审核流程

形成报告初稿提交内部初审重点评判报告问题导向思路对策路径方法提出修改完善意见根据反馈进行修改终版报告再次提交确认加盖公章提交主管部门审核把关非合格限期整改各地汇总形成地区报告按程序备案为政府政策编制规划奠基基础。

三、绩效考核调查开展情况

绩效考核办法指定考核主体指标方式结果应用将专业能力管理规范性输出质量反馈评价实际成效作为考核内容构建评价体系采取台账审查现场核查发放满意度调查问卷度评估表现成效建立挂钩机制聘请独立咨询机构开展调查围绕专业能力工作态度沟通协作设置指标了解真实评价客观衡量成效。

四、阶段性工作成果汇报总结阶段性的工作全过程管理确定阶段点关键节点前期调研评估情况现状问题思考初步思路3 个月后阶段性报告效果下一步举措结束后总结分析效果提炼优秀案例经验做法提出建议召开会搭建交流平台研讨长效机制表彰个人推动局面