董明珠引领格力在多元化发展中切换自如前三季度营收1550亿信息系统制造业新里程碑

在格力的多元化探索中，董明珠的领导力与战略眼光被认为是公司取得成功的关键因素。自2012年起，格力开始了对多元化业务的深入研究，并最终成立了自动化办公室，这一举措旨在减少对单一业务线的依赖。

随着时间的推移，格力的多元化业务逐渐扩展到了智能装备、精密模具等领域，其自主研发的工业机器人和其他智能设备已开始小规模出口。董明珠对于多元化战略持有坚定信念，她相信通过创新和技术研发，可以为公司带来持续增长。

至今为止，格力的多元化业务可以分为三个主要板块：消费品（全品类家电）、智能装备（覆盖家电、重工、汽车行业等下游市场）以及新能源领域（包括储能技术方向）。其中，智能装备是最早被提上日程的业务方向，它从组装产品到零部件再到机器人核心元件的自我研发，为其后续发展奠定了基础。

经过十年的发展，在智能装备领域，格力已经拥有超过百种规格的自主研发产品，并基本完成了从工业机器人到核心零部件和数控机床产业链布局。其数控机床产品销往北美、欧洲等地区，为公司赢得了国际认可。

尽管面临外界质疑，但董明珠坚持不懈地推进这一战略。她指出，即便是在空调主业之外，也有诸如手机、小家电、新能源车、芯片、预制菜设备等成功案例，这些都体现了她的“切换自如”的能力。在未来的挑战中，我们期待看到董明珠如何继续引领格力在不同行业赛道上取得成功。