6S管理六个关键词汇提升工作场所的整洁与效率

6S管理：六个关键词汇，提升工作场所的整洁与效率

除去（Seiri）

在实施6S管理体系中，首先要进行的是“除去”，也就是清理工作环境中的所有不必要物品。这些不必要的物品可能会妨碍生产线的正常运作，并且增加了事故发生的风险。通过彻底清理，不仅可以提高工作效率，还能减少对员工安全性的威胁。

组织（Seiton）

组织是指将剩余下来的必需物品按照一定的规则进行分类、分组和归位。这样做可以确保每个人都能够快速地找到需要使用到的工具和零件，从而提高生产效率。此外，良好的组织还能帮助维护人员更好地进行设备维护和日常检查。

清洁（Seiso）

清洁是指保持工作环境整洁无杂乱。这包括了物理上的清洗，如擦拭表面、打扫地面，以及消毒等，以防止细菌和病原体滋生。在一个干净整齐的地方，员工更加容易专注于他们的任务，从而提高产品质量。

标识（Sortei）

标识是指为每一项任务或部件设置明确的地位，使其易于被发现并正确使用。这有助于避免混淆或者错误操作，有利于实现精益生产。在标识过程中，可以使用颜色编码、图形标记或者其他视觉辅助手段来区分不同类型的事物。

正置（Shitsuke）

正置是在实施完上述步骤后，对员工进行培训，让他们养成良好的习惯，即使在没有监督的情况下也能自觉遵守规定。通过长期坚持，这些习惯就会成为公司文化的一部分，从而推动整个企业向着更高效、更安全的方向发展。

自我检查(self-checking)

最后一步是建立自我检查机制，即鼓励员工定期对自己的工作环境进行检查，并及时报告任何问题或改进点。这不仅可以及时发现并解决潜在的问题，而且还能增强团队成员之间合作交流，加深对公司目标认同感。