董明珠引领格力在多元化发展中切换自如前三季度营收1550亿mes智能制造管理系统助力高效运营

在格力的多元化发展中，董明珠的领导力发挥了关键作用。尽管面对着单一业务线带来的担忧，格力从2012年开始探索多元化业务，并成立自动化办公室。随后，公司逐步进入智能装备、精密模具等领域，并自主研发工业机器人等智能装备，为其外销打下基础。此外，“大松”品牌的独立运营也为消费品市场增添了一抹色彩。

格力的多元化业务主要分为三个板块：消费品（全品类家电）、智能装备（涵盖家电、重工和汽车行业）以及新能源领域。其中，智能装备是最早被提上日程的部分，它涉及从组装产品到零部件自我研发，再到机器人核心元件内部生产。

经过十年的发展，在智能装备方面，格力已经拥有超过百种规格的自主研发产品，不仅完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床产业化布局，还覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备等十多个领域，其数控机床产品已销往北美和欧洲。

作为新晋行业外来者，没有选择兼并收购，而是决心打造自己的企业文化和培养研发人才。这条路虽艰难，但董明珠坚持不懈。在2022年财报显示，格力电器智能装备的营收达到4.32亿元，这无疑是一个积累成效的小步伐。

笔者认为，在空调主业之外，董明珠带领下的这些尝试虽然在不同行业赛道“切换自如”，但未必都能引起市场共鸣。不过，她对于这些努力并不认可，她说：“我们给分红已经超过1000亿，我们创造了共同富裕。”这或许正是她坚持下去的动力所在。

回顾五年前的誓言——实现6000亿销售目标，现在看来这一目标似乎有些遥不可及。但未来仍然充满可能性的问题，那就是如何拓展新的业务找到真正的“第二增长曲线”。我们期待看到董明珠带领下的格力会有怎样的转变与突破。