董明珠引领格力在多元化发展中巧妙运用人工智能技术产品实现自如的切换

董明珠带领格力在多元化领域的探索与实践：从单一业务线到智能装备、绿色能源等新兴领域的拓展

在格力的发展历程中，多元化战略一直是公司持续创新和增长的重要驱动力。董明珠作为公司领导层中的重要人物，她不仅在主营业务稳定增长方面做出了贡献，也积极推动了公司向工业制品、智能装备以及光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域扩张。

多元化战略背后，是对单一业务线风险的一种担忧。在2012年，格力开始探索多元化市场，并成立自动化办公室。随后，公司逐步进入智能装备、精密模具等新兴行业，其自主研发的工业机器人等智能装备已开始外销，并宣布启用小家电独立品牌“大松”。

格力的多元化业务可以分为消费品业务（全品类家电）、智能装备板块（下游覆盖家电、重工、汽车行业）和新能源方面（如储能技术方向）。其中，最早被提上日程的是智能装备业务，从组件生产到零部件自我研发，再到机器人核心元件内部生成。

经过十年的努力，在智能装备领域，格力的产品已经超百种规格，不仅完成了从工业机器人到核心零部件数控机床产业链布局，还覆盖了伺服机械手、工业机器人、高端换热器专用设备及无人自动化生产线体等十余个领域。其数控机床产品销售遍及北美欧洲等地区。

高端制造产业的“高端”主要体现在技术含量高、高价值链位置和产业链核心地位。而作为新晋行业玩家的格力，没有选择兼并收购，而是致力于打造企业文化和培养研发人才，这是一条艰难而漫长的路。

尽管面对外界质疑声，但董明珠坚持不懈。她认为：“我们给分红超过1000亿，创造了共同富裕。”然而回顾过去五年的目标设定，如2018年的6000亿销售目标至今仍未实现，对未来如何找到真正第二增长曲线，我们期待继续观察。

来源：OFweek工控 编辑：天边的云